Visita técnica a la triplayera industrial Ucayali SAC

vista técnica a la empresa fabricadora de triplays industrial Ucayali donde se pudo observar de primera mano los procesos que se siguen para la obtención del producto, la cantidad de maquinaria usada personal empleado y recursos.
se puede observar el dap, dop, diagrama de hilos y cuadro de hombre maquina en el siguiente link:
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Reingeniería

Es un proceso interesante que ayuda a que las organizaciones no desaparezcan y se adapten continuamente al pasar el tiempo, nos indica una revisión fundamental y el  rediseño, cambios radicales todos esto para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento tales como costos , calidad, servicios y rapidez.

Calidad Total

Contiene 5 etapas las cuales nos ayudaran a mejorar nuestra calidad en producción y servicio.

1.    Control de calidad por inspección.

2.    Control estadístico del proceso.

3.    Proceso de la calidad total- aseguramiento de la calidad

4.    Administración de la calidad -  procesos de mejora continua de la calidad

5.    Reingeniería y calidad total.

condiciones de trabajo

Consideremos el hecho que sin condiciones de trabajo adecuadas no se obtiene el rendimiento esperado de los colaboradores de cualquier empresa, hay que tener en cuenta tres factores para el buen desempeño como:

Morales: un colaborador no debe de correr ningún riesgo de sufrir accidentes, se debe proporcionar los medios para evitarlo.

Económicos: si no se dan las debidas condiciones la organización puede perder en costos burocrático, disminución de producción, pérdida de imagen positiva ante los restantes empleados, consumidores y publico general.

Legales: Los requerimientos mínimos de salud y seguridad en las, condiciones de trabajo suelen estar tipificados en el Derecho penal o el Derecho civil, suele considerarse que sin la presión legal las organizaciones podrían no sentirse obligadas a afrontar los costos de mejorar las condiciones de trabajo sólo por las razones morales o de ganancia a largo plazo.

Aportes de Frederick Taylor

Extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este análisis del trabajo permitía, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas y establecer un salario por pieza producida en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. Esto ayudo a  la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

LA TERCERIZACIÓN

Es una de la tendencias que existen en la actualidad para poder trabajar de forma más sencilla, permite que una empresa ofrezca servicios a otra mediante un contrato de tiempo definidos, de las cuales ambos salen beneficiadas.

La tercerización, outsourcing o subcontratación es un proceso en el cual una empresa transfiere recursos y responsabilidades, referente al cumplimiento de ciertas tareas a una sociedad externa estas sociedades brindan servicios especializados.

LA META DE ELIYAHU GOLDRATT

Nos informa sobre la teoría de las limitaciones, con una historia fácil de comprender, nos muestra la forma en cómo debemos de tratar los cuellos de botellas, indica también que lo que le impide a las organizaciones alcanzar si ,alto desempeño en relación a su meta, son generalmente los criterios de decisión erróneos.

Nos muestra de forma clara que la Meta es ganar dinero, no ahorrarlo y la pregunta fundamental de ¿Cómo podemos hacer mucho más y mejor con los recursos que tenemos? En lugar de  ¿ cómo podemos hacer con menos recursos lo mismo que podemos hacer ahora?.